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第二分公司稳步推进精益管理工作
2018年09月14日

近期,第二分公司通过《精益管理月报》通报了分公司8月份精益管理目标及计划、工作开展情况、实施效果统计、下月工作思路及计划。分公司精益管理工作稳步推进,实施效果良好。

8月份,第二分公司严格按照月度目标及计划,完善了空压运行检修岗位精益化管理方案和内部评审,对压缩机维护保养规程进行了内部评审;对相关空压机及压缩空气的总管道,分别在不同排气值压力取值范围内进行了取样。二车间对所属设施采取班组自查、车间逐一排查的精益管理要求,对发现的问题及时进行了整改;对外来相关方的施工过程实时进行监控,重点对危险作业、控制区等进行跟踪管理,严防各类事故的发生。检修中心围绕职工的机械加工知识进行了培训,提高了检修人员设备澳门威尼斯赌场操作技能。同时,分公司通过了集团公司标准化所组织的澳门威尼斯赌场生产标准化现场评审,向甘肃省内申报了5项QC成果;加强特种设备澳门威尼斯赌场监督和计量基础管理,提升特种设备澳门威尼斯赌场监管水平和计量管理水平;积极推动各项管理工作开展,24项督办事项已完成11项,不但完成了某罐区及固化浇注池工作现场的整理工作,而且完成了运行监护中心可视化与定制管理实施工作,并对设备悬挂相关标识,绘制了地标线。在二季度科研例会上,讨论了精益管理的内涵,青年科技工作者提出了在科研项目实施过程中推行精益管理的倡议。

根据8月份精益管理实施效果统计显示,第二分公司有针对性地开展了各类专项检查,确保了各科研、生产任务澳门威尼斯赌场开展,确保了质量管理体系有效运行。通过与各科研承担单位及项目组进行交流、讨论,各项目组逐步将精益管理思想理念融入到日常科技研发实施工作中。通过修订完善试点岗位精益化管理方案,细化岗位精益管理的目标和具体的推进措施,精益管理工作效果良好。

9月份,第二分公司将开展某设施试验分析人员培训和定点取样工作;组织运行监护中心对压缩机维护保养规程初稿进行评审,按照内部评审意见,细化岗位精益化管理方案。围绕各项生产科研任务,做好现场作业环境的保持及设备维护保养工作,完成科研项目实施场地卫生出入口劳保用品回收可视化标志设计。及时录入各项清单,实现MES系统质量模块的全流程管理,进行焚烧设施现场可视化与定制管理工作,推进分公司澳门威尼斯赌场文化教育室的改造工作,在完成科研生产任务的同时,保持生产现场秩序良好。(刘星)


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